

2013年1月12日,工程公司工程部組織了為期二十天的“廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件”培訓(xùn)講座。培訓(xùn)過程中,在講師李慕強(qiáng)的帶領(lǐng)下,公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工,都對廣聯(lián)達(dá)軟件有了一個(gè)全面、詳
2013年2月26日,工程公司財(cái)務(wù)部組織了一期土建部門采購庫房綜合管理培訓(xùn),參加培訓(xùn)的人員包括土建部采購員、庫管員,成本人員,土建技術(shù)人員和工長。通過這次培訓(xùn),不但規(guī)
2013年2月27日——3月1日,工程公司財(cái)務(wù)部對土建庫管員進(jìn)行了為期三天的用友EPR庫存管理軟件培訓(xùn)。以往年度土建材料管理主要以傳統(tǒng)手工記賬方式進(jìn)行材料收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì),
為在2013年更好地踐行精細(xì)文化,物業(yè)公司各單位于2月21日至3月2日自發(fā)組織研討會(huì),討論如何立足本職工作,踐行精細(xì)文化。研討會(huì)上,參會(huì)人員分享了學(xué)習(xí)岳奇總經(jīng)理《精細(xì)
2013年2月26日至3月15日,物業(yè)公司各部門組織召開了改進(jìn)《物業(yè)公司管控文件》研討會(huì)。會(huì)議以如何改進(jìn)《物業(yè)公司管控文件》內(nèi)容,使其符合公司現(xiàn)狀需求并更好地為公司發(fā)展
為了使房地產(chǎn)事業(yè)部各級(jí)員工能夠了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念、體系、流程和方法,有效地利用現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力資源,達(dá)到項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo),具備系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維的主動(dòng)意識(shí),
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